「工作大解放」讀書心得之八 - 招聘員工

「工作大解放-召聘員工」概念圖

召聘員工

  在創業初期，凡事先自己來吧，只有自己動手處理所有的事情，才能了解在你這間公司所有工作的詳細內容，當然在初期會異常的困難，會覺得時間完全不夠用，但也必須在這樣艱困環境中體驗困難，才能從中得到管理、執行的智慧。

  當創業者已經無法負荷現有工作時，在非不得已的情況下，就必須招聘員工了，招聘員工是為了要解決您的困難，分擔您的工作。在招聘時有幾個考量因素是需要注意的，一是不要雇用你不需要的員工：有時你會遇到非常優秀的人才，但千萬不要雇用你不需要的員工，儘管這個人是非常優秀的，否則您會創造一些無用的工作讓這些人才處理，最終對產品還是沒什麼幫助。其二當有人離職時，先不要立即的遞補空缺，利用現有的員工來分攤這工作，有時你會發現你真的不需要有這麼多的員工。

  面試時，每個面試官都會有不同的考量，但有幾點的建議：

一、 選擇在乎你公司、產品、顧客和工作的人。

二、 選擇在工作上表現良好的人，儘管受試者的年資是不足的。

三、 選擇可獨挑大梁的人。

四、 選擇文筆好的人，因為文筆好的人對事情的理解度比較高。

五、 可從世界各地尋找人才，但注意每天的工作時間必須要能重疊至少二至四小時。

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原文出處 : http://itmgm.blogspot.com/2011/10/blog-post_17.html

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